Mac 版再登場!バージョン 11 の新機能

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Collaborative Work Management 実現に向けて – Mindjet モデルチェンジ!

Mindjetは、2011年にリリースされたMindManager 2012とクラウドサービスMindjet Connectをベースにビジュアルコラボレーションを推進してきました。 iPhone, iPadをはじめとして、Androidといったモバイル環境も充実し、私たちの仕事環境はよりスマートな世界へと変わりつつあります。 (more…) Read more »

Collaborative Work Management(CWM)がもたらす価値とは?

今日は、MindManager 2012のリリースに先駆けてご紹介した投稿(Mindjet Ecosystemsとは?)の中で触れた 今後のMindjetビジュアルソリューションのキーコンセプトとなる 「Collaborative Work Management」 の概念とそれがもたらす価値について言及させていただきます。 まず最初に、そもそも「Collaborate」とはいったい何でしょうか? 現代では、「コラボレーション」「コラボ」という言葉が頻繁に利用されています。 日本語訳では、共同して働く、協力する、共同制作するといったように解釈されていますが、そもそも「コラボレーション」と「仕事」とは何が違うのでしょうか? あらためて考えてみるとちょっと戸惑ってしまいそうですね。 皆さんは「Collaborate」「コラボレーション」にとって最も大切なことは、単に複数の人たちで仕事をするという以上の意味があるということをご存知でしたか? これは、第一線で活躍する有名シンガー同士が、「コラボ」するコンサート活動をイメージしてみるとよくわかります。単に二人のシンガーが一緒のステージで唄うだけでなく、相乗効果による「新たな付加価値を生み出す」瞬間がそこにあるのではないでしょうか? 企業同士のコラボレーションや異なる社会的組織同士のコラボレーションもこの「新たな付加価値の創出」を求めているのは言うまでもありません。 この付加価値創出にとって重要なことは、異なる価値観を持つ人々の想いやアイディアをいかにスムーズに理解し、すばやく共有できるかにかかっています。 しかしながら、複数のメンバーが一緒に仕事をし、単に情報共有すれば実現できるほど甘くはありません。 だからこそ、Mindjetが推進する「Collaborative Work Management」がその威力と価値を発揮するのです。… Read more »

あなた(貴社)の活用事例や導入事例をブログで積極的に公開してみませんか?

2009年4月にスタートした「チャンピオンプログラム」の無料トレーニングも早いもので1年が経過しようとしています。 おかげさまで無料トレーニングの受講者は定期開催、オンサイトコースを含め520名を超えることができました。 4月からはいよいよ基礎コース受講済みの方々に向けて、さらなるスキルアップをはかる上級コースの提供を予定しています。 これまでは、認定マスタートレーナーとして私自身が得た長年の経験や知識をより多くの方々と共有すべくトレーニングを通じて提供してきましたが、今後は徐々に「チャンピオン」を目指す受講者の方々にもその役割を果たしていただきたいと考えています。 何事にも言えることですが、スキルを高めるために必要なことは、何よりも自分自身で実践することも大切ですが、さらに人に教えることで理解を一層深めることができるのです。 その一環として、今後は日頃MindManagerをご愛用いただいているお客様や企業様の活用事例などを積極的に公開していきたいと考えています。 チャンピオンを目指す方々にとっても、大切な登竜門となりますのでぜひ積極的に参加いただければと思います。 では、どのような内容で活用事例を紹介したらよいのか? 早速、Mindjet for iPhoneを使ってテンプレートのフレームを通勤途中の時間を使ってデザインしてみました。  こんな時、やっぱりiPhone/iPod Touchがあると便利ですね。活用事例として、得たい情報をあれこれ考えながら、ランダムに洗い出しながらも、わずか数分でコンセプトがしっかりと描けてしまいます。 左記のマップは、英語表記になっていますが、どうぞご安心ください。 この骨子をもとにMindManager8を使ってテンプレートとして仕上げたマップをMindjet Playerで皆さんと共有し、必要に応じてマップをダウンロードできるようにしてあります。 使い方は、とってもカンタンです!まずは、以下の画像イメージをクリックして、Mindjet Playerでテンプレートを開いてみてください。 各トピックには、まとめるポイントがサブトピックとして展開されています。  … Read more »

Mindjet チャンピオンプログラムに参加してあなたもスキルアップしませんか?

MindManagerは、企業のビジネス活動やプロジェクト活動の生産性や創造性を高めるとともに、ビジネスパーソンの思考能力を継続的に高めることを支援する先進的な ビジネスソフトウェアです。 Mindjetでは、MindManagerのビジネス活用とソリューションを中心にその効果と魅力をパートナーやお客様の皆様とともに世に広め、多くの方々と共有していくための啓蒙プログラム-チャンピオンプログラムを2009年4月より推進してきました。 その中核として、継続的に開催しているのが、以下の2つの「無料トレーニングコース」であり、2010年3月23日現在で510名におよぶ参加をいただきました。 受講されたお客様の生の声をつきましては、本ブログのトレーニング&セミナーをご覧ください。 ★ ビジュアルマッピング基礎・実践コース(3時間) MindManager8をビジネスや仕事で有効にご活用いただくための基礎的なスキルとノウハウが短時間で習得できます。MindManagerをもっとご自身の仕事や業務に生かして効果を高めたいとお考えの方々にお薦めのコースです。 ★ ビジュアルコラボレーション体験コース(3時間) Mindjet Catalystを使ってチームや組織で共同作業を行うための基本的な使い方と活用ポイントが短時間で体験できます。MindManagerをはじめ日頃よりマインドマップをチームや組織の仕事に役立てたいとお考えの方々にお薦めのコースです。 MindManagerは、とてもシンプルで使いやすい一方で、非常に豊富な機能が実装されていることもあり、自力で使いなせるようになるためには相応の試行錯誤や時間がかかります。 また、試用期間が30日間あるとはいえ、多忙なビジネスパーソンの皆様においては実際にMindManagerを起動し、操作できる時間はほんのわずかでしょう。 マインドマップやMindManagerは、頭を使う道具ですが、実は頭で理解しようとしてもなかなか腑の落ちないという落とし穴があります。 頭を使うとは、一見ロジカルに思えますが、本当はとてもフィジカルなものなのです。 言い換えればと「脳に汗をかく」という表現がふさわしいかもしれません。 この動作は、一朝一夕に身につくものではなく、日々繰り返し習慣化しながら上達させていかなければならないため、多くの場合自己努力では限界があります。 チャンピオンプログラムは、そんなあなたのスキルアップと習慣作りをMindManagerを使って効果的にバックアップします。 MindManagerの試用版を申し込んでみたもののイマイチ使い方が分からない方は、遠慮なくぜひ無料トレーニングの機会をご利用ください。 また、すでにMindManagerを購入したもののなかなか思うように使えるようにならない方、さらにもっと使いこなしてみたい方もぜひご参加ください。 さらに、MindManagerの利用を通じて、自分の頭で考える楽しさや魅力をもっと世に広めたいという意欲や情熱のある方も大歓迎です。… Read more »

MindManagerが果たす大切な役割と必然となる時代背景(仕事マネジメント編)

今日は、MindManagerが私たちのビジネス環境で必要となる時代背景を仕事マネジメントの観点から言及します。 情報化社会と呼ばれて久しくなりますが、21世紀はすでに「知識社会」へと突入しています。 20世紀は、工業化社会から情報化社会へ推移し、ビジネスパーソンの活躍の場は工場から企業へと移されました。 労働者は、ブルーカラーからホワイトカラーへとその人口比率を高め、知識社会と呼ばれる現代では多くのビジネスパーソンがナレッジワーカー(知識労働者)として働いています。 知識労働の特性として最も特徴的なことは、仕事に終わりがないという点です。 これまでの多くの仕事は、ルーチンワーク化され、決められた工程を決められた手順で実行し、決められた量を生産すればよかったのです。 しかし、ナレッジワーカーの仕事は、未知なプロジェクト型で、複数の仕事をマルチタスクで実行しながら、より高い質を生み出さなければなりません。 そのために私たちは、より多くの仕事を同時に抱えるようになりながらも、より厳しい納期と高い品質を保証するために高い生産性を要求されています。 一方で常に情報と時間に追われ、物事を冷静に整理したり、考えたりする時間が十分とれない状況で常にプレッシャーを感じながら仕事をしているのです。 工業化社会における労働の生産性や品質は、これまで飛躍的に向上を重ねてきたと言われますが、一方で知識社会における知的労働の生産性は高まっているでしょか? ここで、私たちが気づくべき大切な課題は、これまでの労働形態の変遷に対して、仕事のやり方やスタイルがふさわしいカタチに変わっているのかという点です。 時代は、移り変わり、情報技術の進化によって労働環境も激変した現代においても、過去と同じやり方をしていたのでは、創造性や生産性を高めることは到底無理な話です。 知識社会には知識社会特有の仕事のアプローチがあるはずです。 私たちは、知識労働の生産性を高める鍵は、まず最初に「全体像」を見極め、誰もが見えるかたちに見える化(地図化)することだと考えています。 この重要な役割を担うのが、「マインドマップ」であり、私たちにその能力を与え続け、絶えず高めてくれるようサポートしてくれる道具が「MindManager」なのです。 最初に全体像を的確にとらえれることができれば、私たちの仕事はもっとスマートに、より効率的になります。 あなたもぜひMindManagerを知識社会と呼ばれる現代社会にふさわしい仕事の道具として日々役立ててみてはいかがですか? Read more »

MindManagerが果たす大切な役割と必然となる時代背景(情報マネジメント編)

ここ数年、日本においてもマインドマップやマンダラをはじめとした全体思考の普及が加速してきたような気がします。 当然、それに伴いMindManagerを利用するお客様も増えてきたわけですが、今日はその時代背景となる本質的な変化について考えてみましょう。 その第一番目の要因はなんといってもインターネットや情報技術の進化に伴う情報洪水による情報負荷があげられます。 皆さんが肌で実感しているかどうかはさておき事実として私たち一人一人が受け取る情報の量は情報技術の進歩により年々増え続けています。 今や一生分の情報を一日で受け取るような状況になりつつあるようです。 過去のブログ記事(Avoid Information Overload! )にも大変興味深い事実が載っています。(英語が苦手でもイラストイメージを見れば情報量のすごさを実感できます) 私自身振り返ると、インターネットを使い始めた1995年頃(今から約15年)を思い出すと信じられない変化ですね。 その頃は当然、私の目の前にはブラウザも携帯電話も影もかたちもない時代であり、情報を得たくてもその情報自体がとても高価な時代でした。 それからはご存じの通りパソコン、インターネット、携帯電話と誰もがインターネットを介してつながり、情報を発信したり、共有できるとても便利な時代となりました。 しかし、その半面私たちの周りは情報洪水とも呼べる状況に陥り、一人一人が情報整理や情報をマネジメントすることを余儀なくされてしまったわけです。 ここで、見落としてはならないことは、私たち一人一人にこの情報洪水とも言える状況をマネジメントするスキルが必要にされているという点です。 ここでいうスキルとは、押し寄せられるバラバラな情報をいかにわかりやすく整理、編集し、明快化できるかという能力です。 情報技術の進化は著しいものがありますが、私たちの情報マネジメントに対するリテラシーは残念ながら時代についていけていないのです。 なぜなら、こういった変化は誰もがはじめて経験するものであり、何ら体系化されていない未知な領域だからです。 そんな現実を打破するためには、一人ひとりが情報を効率よく整理し、理解を生み出し、適切にマネジメントできる手法や道具が不可欠となります。 そして、その基礎技術が「マインドマップ」であり、応用技術が「MindManager」なのだとわかれば、これも時代の変化に伴う必然であったと気づきます。 今日は、この情報をマネジメントするという視点をぜひ日々のMindManagerの活用目的として強く意識することをお薦めしたいと思います。 くれぐれも情報洪水に流され、溺れることのないように! Read more »
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MindManagerがマネジメントするものとは一体何だろう?

私自身、マインドマップやMindManagerを実務で使いはじめてからすでに約10年が過ぎようとしています。 その間、様々なお客様から 「MindManagerって結局なんのためのツールなの?」 といった素朴な疑問が投げかけられました。 マインドマップをはじめ、ブレインストーミングやプランニング、そしてプロジェクト管理などに役立つことを実感しながらもなかなか一言では表現できません。 どれをとってもそういう一面もあるので、間違いではありません。 かといって「マインドマップ」や「ブレインストーミング」に限定してしまうと何か大事なものを見落としてしまうような気がしてならないのです。 そんな素朴な疑問に答えるべく、今日は通勤途中の電車の中で、iPod Touchに向きあいMindjet for iPhoneを起動しました。 ふと原点に返れば、そもそも「MindManager」という製品名が意図する「Manager」つまり「Management」は何を対象にしているのか? 私たちの「Mind」(心)は、どこに向けられているのだろう? そんなことを思いつつ「マネジメント」の対象となる領域を考えてみると、徐々にMindManagerの本質が見えてきたような気がしました。 MindManagerというソフトウェアが一般的に理解しにくい理由は、脳と同様、実に多面的であるという点かもしれません。 そういう意味では、かつてこれまで存在しなかった領域のソフトウェアであることは間違いありません。 マネジメントの対象となるもの…その中にはアイディア、情報、プロセスといった目に見えないものたちをはじめとして、コミュニケーションやコンセプト、プロジェクトといった様々な領域があります。 こういった領域をきちんとマネジメントするためには、対象となるものたちの全体像や関係性を正しく理解する必要があります。 その全体像や関係を「見える化」する役割が「マインドマップ」です。 見えないものはマネジメントしようがありませんからね。… Read more »

マインドマップの本質とMindManagerの大切な役割とは?

最近、マインドマップやMindManagerを戦略的なビジネスツールとして採用を検討している企業様とお話させていただく機会が多くなってきました。 そこで、いつも痛感することは何かと言うと、やはりマインドマップというベースとなる思考法の本質とMindManagerというツールの役割が混同されているという点です。 その点が十分理解されていない状況において ■マインドマップとは何か? ■MindManagrとは何か? ■MindManagerの便利な機能は何か? といったことを頭で理解しようとしても、なかなか腑に落ちるレベルには到達できません。 私たちは、未知のものを理解する際に、既知のものに関連付けて理解することでその理解を深めることができます。 そこで今日は、「マインドマップ」と「MindManager」を皆さんがよくご存じのものに変えてご説明したいと思います。 例えて言えば、高性能なエンジンとそれが実装された高級車と比較してもらえればわかりやすいかもしれません。 マインドマップは、私たちの脳をより快適に働きやすくしてくれる思考と行動のためのエンジンです。 しかし、実際にエンジン(マインドマップ)を使ってより快適に目的地へと移動(行動)するためには、車(ツール)にエンジンを実装しなければなりません。 つまり、MindManagerは、マインドマップというエンジンを搭載することで、目的達成のために私たちの思考や行動を快適にしながら、仕事やビジネスをよりスマートにするという役割を持つツールだと言えます。 もちろん、この車は、必ずしも高級車である必要はないかもしれません。 しかし、一般車と高級車との間には、価格に見合った乗り心地やスピード、そして満足感があることを忘れてはいけません。 重要なことは、目的に見合った最適なツールを選択するという視点です。 エンジンであるマインドマップは、あくまで手段であることを忘れてはならないのです。 マインドマップツールとして、MindManagerをFreeMindやiMindMapといった他社ツールと機能的な比較を行う場合、この重要な視点を見失いやすくなりますので、くれぐれもご注意くださいね。 Read more »
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Mindjetのビジュアルコラボレーション!企業のビジネス標準ツールとしての役割とメリット

Mindjetが推進するビジュアルコラボレーションの世界へようこそ! MindManagerは、ビジュアル思考ツールとして、多くのビジネスプロフェッショナルたちのビジネス活動の「創造性」や「生産性」を飛躍的に高めてくれる先進的なソフトウェアです。わかりやすく言えば、私たちの仕事をよりスマートに、効率的にしてくれる道具です。 Mindjetは、長年に渡ってこのMindManagerで培ったマッピング技術を個人にとどまることなく、チームや組織へとその適用範囲を広げてきました。そして、 2009年10月よりMindjet Catalystのサービスを開始し、企業のコラボレーション環境を変革する企業として新たなステージへと移行しました。 Mindjetは、マインドマップと呼ばれるビジュアルな思考法をコンピュータ上にいち早く実装しただけでなく、マインドマップを個人的に描くというレベルをさらにビジネスや業務で活用するというレベルへと引き上げることに成功した革新的な企業です。 このビデオは、企業のコラボレーション環境が抱える本質的な課題を解決する上で役立つ様々な機能を日常的なビジネスシーンごとに紹介しながら、企業のビジネス標準ツールとしての役割とメリットをわかりやすく解説しています。(25分) インターネットセミナー第一弾!企業のビジネス標準ツールとしての役割とメリットをじっくりとご覧ください。 Read more »
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Mindjetが実現するビジュアルコラボレーションの世界とは?

今日はこのブログのテーマでもある「ビジュアルコラボレーション」が織り成す世界をご紹介しましょう。ご存知の通り、Mindjet社は1994年以降、「マインドマップ」を基礎技術としたビジュアル思考ツール「MindManager」を世に送り出し、現在世界で150万人以上のビジネスプロフェッショナルの心を掴みました。 かくいう私もその一人であり、2001年に「MindManager 4.5」という製品に出会って以来、ビジネス、プライベート問わずにあらゆる活動に使い続けて10年という歳月が過ぎようとしています。私自身が、一人のファンとしてまたヘビーユーザーとして強く願い続けてきたのは、いかにして多くの人たちが自然にマップというものを通じてスマートに仕事を行えるかということでした。 長い年月を経て、この願いは着々と実現へと向かい今それを実現できる環境が整いつつあります。これまで、Windows-PC上でしか実現できなかった世界は、Apple-MacそしてiPhone/iPod Touchへと広がり、さらにWebベースのクラウドサービス-Mindjet Catalystへと進化を遂げています。 Mindjetの思想は、個人のための「マインドマップ」を描くことにフォーカスするのではなく、あくまで「マインドマップ」を優れた手法として利用することに徹しています。ビジネスや業務を見える化し、個人やチームの創造性や生産性を高めながら、あらゆるビジネスシーンをスマートにすることが狙いです。 スマートとは、マップを共有することで常に全体像を把握し、一人ひとりが自律的に行動できることを意味しています。 それを実現するのが、Mindjetの「ビジュアルコラボレーションプラットフォーム」の使命なのです。 さあ、あなたも「ビジュアルコラボレーション体験コース」(12月25日)で新しい世界を体験しましょう。 Read more »
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