複数のステークホルダとの要件を調整し関連情報を整理する能力なしでは、コンサルタントの仕事は、非常に粗末な要件定義と共に誰からも賛同を得ない散々な結果を招いてしまいます。誤った不適切な意思決定は、コンサルティング プロジェクトを脱線させることになります。
問題の定義
コンサルティング契約が失敗に終わったときのコストを示すデータは多く存在します。
もちろん、失敗したプロジェクトと関わろうとするコンサルタントはいません。しかし、今日のネットワーク社会では、小さな問題点でも最終的にはインターネット全体に広まり、評判や将来のビジネスに影響を及ぼす可能性があります。
Mindjet 製品の活用法
ビジネス コンサルタントは、Mindjet ソフトウェアを利用することによって、社内のチームとのコラボレーションとクライアントとのコミュニケーションの両方をカバーするビジュアルな環境で、アイデアおよび情報を把握、整理、計画し、すぐに実行移すことができます。

課題 1
情報過多の渦の中に埋もれることなく、業界の動向を常に把握し、業界およびクライアントの情報を簡単に共有すること。
Mindjet 製品の活用法
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関連する情報を収集および整理して、インタラクティブで視覚的な“ライブラリ”としてチーム内で共有することができます。
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関連ドキュメント を添付、ハイパーリンクしたり、検索結果、およびソーシャル メディア フィードをマップ上にレイアウトすることで、簡単に情報を分類して最も重要なものを強調表示できるようになります。
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チームの全員に、全体像を示すだけではなく、必要な詳細情報も提供すること可能にします。

課題 2
複数のステークホルダの要望を把握および確認することの困難さ。
Mindjet 製品の活用法
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クライアントの問題と目標を明確に定義し合意することで、クライアントとの効果的なコラボレーションを実現できます。
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ステークホルダの全員が、メリットとデメリットが明示された検証と優先度設定プロセスのすべての段階に参加することが可能となり、コンサルタントがより明確な意思決定を行うことができます。

課題 3
広範囲にわたるチームとの連携をすべての段階で継続的に維持しつつ、コンサルティング プロジェクトを概念から実行に効率的に移行すること。
Mindjet 製品の活用法
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コンサルティング エンゲージメント全体の概念から成功実現まで集中的に管理することができます。
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リソースの割り当てや依存関係を明確に視覚化することによってプロジェクト計画の開発が簡単になり、チームはスケジュールどおりに作業を進めることができます。

課題 4
プロジェクトの進捗状況をクライアントの経営陣およびその他のステークホルダに効率的に連絡すること。
Mindjet 製品の活用法
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進捗状況をクライアントに連絡したり、クライアントと代案を検討したりできます。
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プレゼンテーションのドラフトを簡単に作成できるので、コンテンツ再作成のために時間を費やす手間を省けます。


戦略的コンサルティング マップ例





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